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萬洋如何開導(dǎo)生產(chǎn)T型過濾器的新員工

來源: 日期:2013/9/5 人氣:63 標(biāo)簽:
萬洋如何開導(dǎo)生產(chǎn)T型過濾器的新員工
近日,由于我廠生意的擴大,特別是T型過濾器備受客戶親睞,而帶來大量訂單,因此我廠又招聘專業(yè)技術(shù)人員從事過濾器的生產(chǎn)工作,其中有一名員工工作兩個多月,卻感到迷茫。對此,我們管理人員給予以下開導(dǎo):兩個月的時間對于熟悉工作環(huán)境和熟悉工作伙伴而言并不足夠,要適應(yīng)一個新工作,同時適應(yīng)一個新團隊,那么我個人的建議是適應(yīng)新團隊在先,適應(yīng)新工作在后,在一個新團隊中剛剛?cè)肼?,最重要的是交朋友,和資深員工建立起比較豐富的聯(lián)系,這樣的聯(lián)系不一定是局限于工作環(huán)境的,它可以是娛樂內(nèi)容,也可以是工作內(nèi)容,甚至是生活內(nèi)容。和資深員工之間一旦建立起來工作關(guān)系以外的個人關(guān)系,那么你就是資深員工的朋友了。需要得到指點的新人多了去了,那么資深的員工為什么會指點你?因為你是他的朋友。工作技能很重要,但在一個新的環(huán)境當(dāng)中,上道兒更重要。這個時候就需要一個或幾個熟悉企業(yè)和團隊歷史沿革,各種潛規(guī)則,以及上層政治的老員工在不經(jīng)意的時候隨便指點你兩句,這比別人埋頭苦干有效得多。

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